[ 观点 ] Viewpoint
集团（公司）品牌是大型企业穿越周期的利器，是企业在资本市场的价值投射。集团品牌有别于产品品牌，在更高维度上构建品牌资产与竞争力。
○ 一旦品类衰亡，产品品牌可能消亡，集团（公司）品牌可以长久赓续；
○ 业务范围扩张，产品品牌众多，需要统领协同集团（公司）品牌品组；
○ 业绩持续增长，品牌价值滞涨，需要重塑集团（公司）品牌价值体系；
○ 市场环境变化，品牌认知模糊，需要重塑集团（公司）品牌形象。
[ 价值 ] Value
建立科学的集团品牌战略管理体系，帮助企业实现多品牌集群式协同，进而实现集团企业可持续的常青树增长。
○ 激活集团品牌价值，穿越品类生命周期；
○ 理顺子品牌架构，促进品牌组合协同作用；
○ 明确视觉识别关系，实现品牌清晰度；
○ 重塑品牌价值体系，构建集团品牌资产；
○ 发展并提升强势品牌，提升资本市场价值。
正见集团品牌战略 全案咨询服务：助力集团企业打造世界一流品牌
正见作为中国最早提供集团品牌战略服务的咨询机构之一，传承戴维·阿克品牌战略体系，经过十年实战提炼 “集团品牌管理方法论”，通过“品牌机会分析-公司品牌定义-品牌架构设计-公司品牌建设-公司品牌管理”五大核心步骤，帮助企业洞察集团品牌资产，重塑愿景使命体系，设计科学的品牌组合、规范品牌视觉识别体系、理顺公司品牌管理体系，系统性解决集团品牌架构混乱、品牌价值稀释、子品牌内耗问题，实现品牌集群式协同增长。
正见服务案例
正见已为中国500最具价值品牌浙报集团、中国两大肉食集团之一金锣集团、家居建材龙头王力集团、黑猪全产业链领导者青莲集团等十多家大型企业提供服务，助力客户从经营性增长迈向品牌集群新增长。
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